創業 // 讓市場說話

　又到了歲末年終之際，手機的叮叮的簡訊提示聲一響，表示今年教練年費又來扣血了，這是每個教練每年都會猶豫的問題：究竟要不要繼續繳年費？

　PADI 的年費從四位數繳到五位數，每年還超越通膨穩定成長，去年的 TAIWAN, CHIAN 事件後，心裡萌生了投靠其他系統的念頭，也在臉書上做了意見調查，確認好周遭學員們跟潛友的意見後，交叉轉入了另一個潛水系統 SDI。

　現實永遠沒有那麼心想事成，市場證明 PADI 還是大眾的最愛，數位教材也逐漸取代傳統紙本，所以暫時會維持兩個系統的教練身分，直到有一天市場又再次改變方向。

　同樣的事情也發生在咖啡的採購上。

　有些客人進門很常問：有沒有新的豆子？有沒有特別的豆子？

　為了滿足客人們的期待，我常常選購了一些冷門，少量，高價的咖啡，結果大部分的冷門豆都是被我自己喝掉，所以這就是為什麼咖啡店的豆單上總是看到衣索比亞，而潛水咖啡的豆單也變成御三家的形狀（潛水咖啡御三家：肯亞衣索巴拿馬），我還是會持續購入有趣的咖啡豆，但就會優先提供給長期支持我們的客人，有明確喜好且會台幣支持的客人，有來過我們家的客人都知道，老闆不怕你喝。

　有理想很好，但不能脫離現實，這是我今年體會最深的課題，年底了，有空再繼續整理今年的心得感想。