去年底手上的 Norqain 在澳洲回來途中出現故障，跟原廠書信往來後，手錶送到了台灣代理大西門鐘錶，大西門檢測判定是機芯的問題，機芯保固就得送回瑞士，在無錶可戴的空窗期，才又再次打開賞錶的開關，進而在今年三月首次入手了一支中古的勞力士，俗稱木村錶的探一。
究竟是一勞永逸還是徒勞無功，總是要親身體驗過了才明白，經歷了親身體驗後我覺得：兩個都對。
勞力士的成功是有目共睹的，不懂機械錶的人，也一定認得勞力士，因此擁有最多的擁護者也不難想見，喜歡的人多了，就少不了站在對立面的，因此也有特別反對勞力士的陣營。
自從在策馬特跟勞力士擦身而過後，走到世界各地經過勞力士總不免進去問看看，最終認知到想要在正櫃用正價買勞力士，終究只是徒勞無功，就算矇到一件現貨，也不見得是想要的款式，手錶，還是得買自己喜歡的。
那麼一勞永逸呢？
在另一個這兩年很喜歡的品牌 Horage 創辦人黃慈育女士的訪談中很常提到，當年鐘錶界老前輩給她的啟示：為什麼勞力士會成功？最根本的核心理由就是勞力士用合理的價格做最好的錶，精準，耐用，好維修，外型辨識度高，行銷上與各行業最頂尖的人綁定，再持續垂直整合，直到今天成為鐘錶界巨頭。
我買的錶是 2000 年生產的舊款，而且還是屬於入門款的探一，跟今年 2026 年的探一長相還是一模一樣，甚至因為尺寸小，中空錶帶輕，我還更喜歡我這支老錶甚過展示櫃中的新錶，原廠保養調校後，每天的日誤差都在 2 秒之內，走時沒有特別嚴重的話，原廠說十年後再回來保養就好，就這麼幾個體驗就足夠說服我，勞力士絕對是優秀的手錶。
因為手錶送修而買錶，也因為手錶修回來而賣錶。
畢竟只有一個手腕在戴，實用的角度上不需要兩支同性質的錶，體驗足夠後，我就開始試著在網路上賣錶，結果自然沒有想像中順利，最後又找上了大西門，網路上報價後，我就帶著所有的文件盒裝去賣錶，大西門也很乾脆，簡單確認無誤後，立刻用點鈔機送上現金，親身體驗勞力士等同現金這句話。
在勞力士身上我學到的，就是一種用長遠的角度去規劃事業的態度，最新的技術不會發生在勞力士身上，但當他們開始採用，就制定了業界的標準，這點就跟蘋果手機很像，單個項目比，總是有更好的選擇，全部串聯起來，建立起的是無與倫比的護城河。
我手上的手錶還在保固內就已經出保兩次錶帶，一次機芯，不免回想起自己在買車跟蓋房子上也總是在踩類似的坑，有時不免心灰意冷，但還是堅持走在自己想要的路上，撐過低谷過後，時間會證明我們的決定是對是錯，途中走了些冤枉路又如何呢？回首向來蕭瑟處，歸去，也無風雨也無晴。
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